CFO Advisory · gericht senior oordeel
Strategische CFO Advisory voor kritieke keuzes
CFO Advisory past wanneer het probleem senior CFO-oordeel vraagt, maar geen dagelijkse interim CFO-ownership. Het is bewust smal: één beslissing, één workstream of een korte periode waarin CEO, board of investeerder een ervaren CFO naast zich wil.
Wanneer advisory logisch is
Kies advisory als de organisatie zelf voldoende executiecapaciteit heeft, maar een high-stakes beslissing onafhankelijk wil challengen.
- Financing of refinancing opties en lender narrative.
- Board pack, forecast of value-creation plan pressure-test.
- M&A business case, diligence findings of integration priorities.
- Finance operating model, ERP/EPM of transformation sequencing.
- Performance reset: waar zit de echte EBITDA/cash bridge?
- Assessment van CFO/finance capability voor de volgende fase.
Hoe een goede advisory opdracht eruitziet
Welke beslissing moet beter worden?
Managementinformatie, assumptions en constraints worden vooraf gedeeld.
Geen generiek deck, maar opties, trade-offs, risico's en aanbevolen next steps.
Als tijdens de opdracht blijkt dat de organisatie vooral execution ownership mist, is het beter om expliciet naar een interim CFO-mandaat te schakelen.