CFO case · Landal / Roompot · 2025

Landal / Roompot: business control en value creation in een post-merger integratie

In een grote KKR-backed integratieomgeving lag de finance uitdaging niet alleen in consolideren, maar in één performance rhythm bouwen waarmee leadership op omzet, EBITDA, cash, synergieën en transformation kon sturen.

Bijgewerkt 3 augustus 2026 · Door Erik Gruwel

Context

De combinatie van Landal en Roompot bracht twee grote vakantieplatforms, teams, systemen en managementlogica samen. Landal beschrijft in zijn officiële historie dat de aandelen in 2023 aan Roompot zijn verkocht met ondersteuning van KKR.

Erik vervulde in 2025 de interim Finance Director-rol voor Business Control & Value Creation. De praktische vraag: hoe maak je finance snel bruikbaar als operating layer terwijl de integratie zelf nog beweegt?

1. Eén performance language na de merger

Post-merger reporting wordt snel complex: definities verschillen, historische baselines zijn niet vergelijkbaar en managementteams hebben andere ritmes. Business control moet dan niet simpelweg meer rapporteren, maar eerst één set definities, drivers en ownership creëren.

De focus lag op business planning, forecasting en het vertalen van commerciële en operationele informatie naar managementbesluiten.

2. Value creation zichtbaar maken in de forecast

Synergie- en value-creation plannen hebben pas betekenis wanneer ze in forecast, owners en timing terugkomen. Dat vraagt een bridge tussen “initiative value” en de P&L/cash die uiteindelijk wordt gerealiseerd.

Baseline

Wat is underlying performance versus merger noise?

Owner

Wie kan de driver daadwerkelijk beïnvloeden?

Cadence

Wanneer wordt duidelijk of de initiative levert en welke correctie nodig is?

3. Finance capability tijdens integratie

Integratie vraagt tegelijk om dagelijkse delivery en verandering van tools, rollen en processen. De rol omvatte daarom ook teamontwikkeling en finance transformation in een context met onder meer NetSuite en OneStream.

De kern is sequencing: eerst de informatie en ownership die management nodig heeft, daarna systemen en processen die dat schaalbaar maken.

FP&A in Private Equity: van rapportage naar waardecreatie →

Externe context

Bespreek interim CFO-fit