In het kort
In een KKR-backed post-merger omgeving was Erik verantwoordelijk voor Business Control, FP&A en de performance-steering agenda en versterkte EBITDA delivery, cash discipline en forecasting accuracy.
Wat veranderde
- Business Control, FP&A en performance steering aangestuurd in de nieuwe organisatie.
- EBITDA delivery, cash discipline en forecasting accuracy versterkt.
- Sterk Business Control-team gebouwd en performance cadence neergezet.
- Bijgedragen aan finance transformation inclusief NetSuite en OneStream.
Relevantie voor CFO-mandaten
Deze case is relevant voor bedrijven waar finance performance, cash, integratie, governance en besluitvorming merkbaar moet verbeteren.