CFO Excellence Diensten

CFO-ondersteuning wanneer performance, cash of complexiteit een volgende stap vereist

CFO Excellence biedt advisory, fractioneel en interim CFO-leiderschap voor bedrijven die EBITDA willen verbeteren, cash control willen versterken en een finance-functie nodig hebben die groei, integratie en hogere investeerdersverwachtingen aankan.

Ingezet wanneer EBITDA onder druk staat, cashverrassingen blijven terugkomen, reporting onvoldoende decision-ready is of de business complexer is geworden dan de huidige finance-setup aankan.

Typisch profiel: bedrijven van circa €50m tot €1bn+ omzet met groei, integratie, underperformance of oplopende stakeholderverwachtingen.

Modellen: CFO Advisory, Fractioneel CFO, Interim CFO en PE-gerichte CFO-ondersteuning.

Vind het juiste CFO-model Bespreek je huidige situatie

Typische situaties

Performance- en cashdruk

  • EBITDA staat onder druk en de echte drivers zijn onvoldoende scherp.
  • Cashverrassingen, zwakke kortetermijncontrole of toenemende druk van banken of investeerders.
  • Board reporting bestaat, maar leidt nog niet tot genoeg actie of accountability.

Groei, integratie en complexiteit

  • Finance houdt geen gelijke tred meer met groei, acquisities of multi-entity complexiteit.
  • Forecasting, KPI’s en reporting zijn te versnipperd om met vertrouwen te sturen.
  • Investeerders, boards of banken verwachten nu een sterker operating rhythm en scherpere antwoorden.

Geselecteerde impact

  • EBITDA verbeterd van circa -20% naar +20%
  • Een wereldwijd indirect spend-programma geleid met €400m+ totale besparingen
  • Een €500M+ platform opgeschaald met sterkere finance foundations
  • €26m financiering opgehaald ter ondersteuning van groei en acquisities

Start hier

Kies het juiste CFO-model voor jouw situatie

De juiste keuze hangt af van urgentie, eigenaarschap en de uitkomst die je nodig hebt. Gebruik de beslisgids als je snel wilt bepalen of advisory, fractionele of interim ondersteuning de juiste stap is.

Gebruik de CFO-beslisgids →
Interim vs Fractioneel CFO →

Handig voordat je kiest

Heb je een interim CFO nodig?

Herken de signalen dat de business directe CFO-eigenaarschap nodig heeft in plaats van parttime support of advies.

Lees gids →

De eerste 90 dagen van een interim CFO

Wat er in de eerste 30, 60 en 90 dagen moet veranderen wanneer cashzicht, reporting en vertrouwen hersteld moeten worden.

Lees gids →

Wat kost een interim CFO?

Hoe je kijkt naar scope, urgentie en waarde in plaats van alleen naar dagtarief.

Lees gids →

Hoe kies je het juiste model?

De simpelste manier om te kiezen, is bepalen of je gerichte judgement, terugkerend leiderschap of volledige ownership nodig hebt.

Diensten in één oogopslag

Elk model lost een ander probleem op. De sleutel is niet het label, maar wat er in de business moet veranderen.

CFO Advisory

Gerichte CFO-judgement voor high-stakes beslissingen waarbij de business niet meer finance-capaciteit nodig heeft, maar wel betere besluitvorming.

  • Value creation-prioriteiten en performance steering
  • Finance operating model en organisatiedesign
  • Ondersteuning bij board-, lender- en investeerdersbesluiten
  • Kritische transformatie-, data- en reportingkeuzes

Beste voor: CEO’s, boards en investeerders met een capabel team die helderheid willen op een paar belangrijke keuzes zonder dagelijkse CFO-ownership over te dragen.

Bekijk CFO Advisory →

Fractioneel CFO

Parttime CFO-leiderschap voor bedrijven die terugkerend senior finance ownership nodig hebben, maar nog geen fulltime CFO nodig of wenselijk vinden.

  • Betere forecasting, cash control en KPI-cadence
  • Sterkere business control en finance-prioriteiten
  • Leiderschap bij het opschalen van finance teams en systemen
  • Ondersteuning richting banken, investeerders, fundraising en diligence

Beste voor: founder-led bedrijven, scale-ups en groeibedrijven waar finance meer structuur, geloofwaardigheid en besluitkracht moet krijgen.

Bekijk Fractioneel CFO →

Interim CFO

Direct CFO-leiderschap voor situaties waarin ownership niet kan wachten: CFO-vacature, herstructurering, integratie, funding pressure of urgente underperformance.

  • Volledige ownership van cash, control en reporting
  • Stabilisatie van management cadence en stakeholdervertrouwen
  • Executie van value creation- en transformatieprioriteiten
  • Gestructureerde overdracht naar een permanente of versterkte interne setup

Beste voor: bedrijven die nu een ervaren CFO in de stoel nodig hebben, niet pas na een langdurig search- of transitieproces.

Bekijk Interim CFO →

PE-backed en scale-up contexten

Sommige omgevingen vragen om een specifieker CFO-antwoord omdat verwachtingen, tempo en complexiteit anders zijn.

  • PE-backed bedrijven die sterkere board cadence, cash discipline en value creation nodig hebben
  • Scale-ups waar groei sneller ging dan reporting, forecasting en finance-structuur
  • Post-merger en multi-entity bedrijven waar integratie de executie vertraagt
  • Leadership teams die zich voorbereiden op financiering, exit of een volgende operating model-stap

Beste voor: bedrijven waar eigendomscontext of groeifase wezenlijk heeft veranderd wat finance moet leveren.

CFO voor Private Equity →
CFO voor Scale-ups →

Voor wie CFO Excellence werkt

CFO Excellence is gebouwd voor organisaties waar van finance wordt verwacht dat het performance actief verbetert, niet alleen achteraf toelicht.

  • PE-backed platforms die de investment thesis willen vertalen naar een finance-gedragen operating rhythm.
  • Scale-ups en groeibedrijven die finance professionaliseren terwijl de complexiteit toeneemt.
  • Corporate platforms en carve-outs die te maken hebben met integratie, redesign of een performance reset.
  • Leadership teams en boards die meer vertrouwen nodig hebben in EBITDA, cash, KPI’s en executiediscipline.

Wat er meestal moet verbeteren

  • Zicht op earnings, marges, werkkapitaal en liquiditeit.
  • Reportingkwaliteit en management cadence.
  • Finance team-structuur, controls en decision support.
  • Alignment tussen management, board, lenders en investeerders.

Erik staat ook open voor permanente Group CFO-rollen waar de fit sterk is op schaal, eigendomscontext en transformatieagenda — doorgaans in bedrijven van circa €200m–€1bn+.

Start met de belangrijkste stukken

Als je de scherpste uitleg wilt van wat CFO-kwaliteit en modelkeuze echt betekenen, begin dan hier.

Aanbevolen volgende stap

Wat CFO Excellence echt betekent

De kern van sterk CFO-leiderschap: beslissingen, cadence, kapitaalallocatie, schaalbaar vertrouwen en executiediscipline.

Lees flagship →

Interim vs Fractioneel CFO

Een praktische beslisgids om het juiste model te kiezen op basis van urgentie, ownership en wat de business echt nodig heeft.

Gebruik de gids →

Alle insights

Frameworks over scaling finance, PE cadence, integratiediscipline, operating rhythm en value creation.

Bekijk insights →

Veelgestelde vragen

Een paar vragen die meestal opkomen bij interim, fractionele en advisory CFO-ondersteuning.

Werk je alleen met PE-backed bedrijven?

Nee. De gemene deler is niet het eigendomsmodel, maar complexiteit, ambitie en een echte behoefte om besluitkwaliteit, control en executie via finance te verbeteren.

Hoe lang duren opdrachten meestal?

Advisory wordt vaak in gerichte sprints geleverd. Fractioneel CFO-werk loopt meestal meerdere maanden. Interim CFO-opdrachten worden doorgaans ingezet voor afgebakende transitieperiodes met een helder stabilisatie- en overdrachtspad.

Kun je ook helpen bij het aannemen van een permanente CFO of het versterken van het finance team?

Ja. Veel opdrachten bevatten ook het definiëren van het profiel, ondersteuning bij selectie en het versterken van de bredere finance-organisatie rond die rol.

Hoe starten we?

Begin met een scherp gesprek over situatie, prioriteiten en beperkingen. Vanuit daar kan het juiste model, de scope en de eerste 60–90 dagen worden bepaald zonder generieke voorsteltaal.

Bespreek je situatie

Of je nu advisory nodig hebt, een fractioneel CFO, een interim CFO of simpelweg duidelijkheid over de juiste volgende stap: Erik is beschikbaar voor een direct gesprek.

Bespreek je huidige situatie Of stuur je situatie in 3–4 regels
Bespreek je huidige situatie