Start hier
Waar het eerste gesprek voor is
Geen generieke kennismaking, maar een werkgesprek om context, urgentie, supportmodel en fit snel scherp te krijgen.
De beste eerste gesprekken beantwoorden drie vragen:
1. Welk probleem moet echt worden opgelost?
2. Welk niveau van CFO-interventie is nodig?
3. Wat moet in de eerste 30–90 dagen gebeuren?
1. Welk probleem moet echt worden opgelost?
2. Welk niveau van CFO-interventie is nodig?
3. Wat moet in de eerste 30–90 dagen gebeuren?
Wanneer contact zinvol is
- Er is een CFO-gap of leadership vacuum.
De business heeft snel ownership nodig op cash, reporting, investor communication en team direction.
- Finance groeit niet mee met de business.
Complexiteit neemt toe, maar operating model, systemen, controls of cadence blijven achter.
- Performance pressure loopt op.
Er is meer grip nodig op EBITDA, cash, working capital, productivity of value-creation execution.
- De context is PE-backed of change-heavy.
Boarddruk, investor expectations, transformatie of integratie vragen senior finance leadership.