Kort antwoord
Huur een interim CFO in als drie dingen tegelijk waar zijn: het probleem is CFO-level, het kan niet maanden wachten en iemand moet de uitkomst daadwerkelijk ownen. Als alleen periodieke senior input nodig is, past fractional beter. Als vooral reporting/control uitvoering moet worden versterkt, kan een Finance Director de logischere keuze zijn.
Zeven signalen dat een interim CFO logisch is
1. De CFO-stoel is leeg
Een search duurt maanden, maar cash, board cycles en finance leadership lopen door.
2. Cash is niet voorspelbaar
Management heeft geen betrouwbare 13-week cash view of working capital beweegt zonder duidelijke ownership.
3. De forecast wordt niet vertrouwd
Elke maand verandert het verhaal en bestuur/investeerder kan niet goed beslissen op de cijfers.
4. EBITDA wijkt af
De gap is bekend, maar de bridge naar concrete prijs-, volume-, mix-, kosten- en productivity acties ontbreekt.
5. PE ownership verhoogt de lat
Board reporting, cash discipline en value-creation cadence moeten sneller volwassen worden.
6. Integratie creëert ruis
Entiteiten, systemen, KPI's en teams moeten naar één finance operating model.
7. De vaste CFO heeft een reset nodig
Soms is een interim mandaat nodig om de functie te stabiliseren en het profiel voor de permanente opvolger scherp te maken.
Interim CFO of een lichter model?
| Situatie | Waarschijnlijk beste model | Waarom |
|---|---|---|
| CFO vertrokken; board/lenders hebben direct ownership nodig | Interim CFO | Volledige tijdelijke verantwoordelijkheid. |
| Stabiel bedrijf; CEO wil één dag per week senior sparring | Fractionele CFO | Structurele input zonder fulltime mandaat. |
| Reporting, team en close moeten sterker; CFO blijft zitten | Finance Director | Meer executiecapaciteit onder bestaande CFO. |
| Eén financierings- of boardvraag | CFO Advisory | Gerichte senior judgement zonder ongoing ownership. |
Hoe huur je een interim CFO goed in?
- Definieer de uitkomst, niet alleen het functielabel. Bijvoorbeeld: cash onder control, betrouwbare FY forecast en board confidence binnen 30 dagen.
- Maak de eerste 90 dagen expliciet. Vraag wat op dag 30, 60 en 90 zichtbaar anders moet zijn.
- Match op context. PE, scale-up, listed, founder-led, post-merger en restructuring vragen verschillende operating reflexen.
- Test hands-on diepte. Een interim CFO moet board-level kunnen opereren én in de detaildrivers kunnen duiken.
- Spreek overdracht af. Interim is pas geslaagd als de organisatie na vertrek sterker staat.
Directe CFO versus bureau
Een bureau is nuttig als je meerdere kandidaten wilt laten zoeken of de markt niet kent. Een direct model werkt goed wanneer je al weet met welke CFO je wilt spreken en transparantie in fit, beschikbaarheid en tarief belangrijk is.
CFO Excellence is zo'n direct model: de website beschrijft Eriks eigen CFO-profiel en het gesprek is rechtstreeks met hem.
Vragen voor het eerste gesprek
- Wat moet over vier weken aantoonbaar beter zijn?
- Welke cijfers vertrouwt de board vandaag niet?
- Waar zit de grootste cash- of EBITDA-exposure?
- Wie zijn de kritieke stakeholders: sponsor, lender, auditor, works council, founders?
- Moet de interim CFO alleen stabiliseren of ook transformeren?
- Wat moet klaarstaan voor de permanente opvolger?
Lees verder
Twijfel je tussen interim, fractional of Finance Director?
Een kort gesprek over urgentie, ownership en gewenste uitkomst is meestal genoeg om het verkeerde model vroeg uit te sluiten.
Bespreek de situatie