Kort antwoord
Kies een interim CFO wanneer de rol enterprise-level ownership vraagt richting CEO, board, investeerders of lenders. Kies een Finance Director wanneer vooral finance execution, reporting, team leadership en control versterkt moeten worden terwijl de uiteindelijke CFO-accountability elders ligt.
Het verschil in één tabel
| Vraag | Interim CFO | Finance Director |
|---|---|---|
| Board/investor accountability | Primair owner | Ondersteunt CFO/CEO |
| Cash, financing, covenants | Enterprise ownership | Analyse/executie, afhankelijk van mandaat |
| EBITDA/value creation | Cross-functional ownership en trade-offs | Performance support en business control |
| Finance team | Leidt en bepaalt operating model | Leidt vaak dagelijkse finance execution |
| PE sponsor / lenders | Directe counterpart | Meestal secundair |
| Permanent CFO-gap | Ja | Alleen als governance het toelaat |
Wanneer een Finance Director juist beter is
Een CFO-profiel is niet automatisch beter. Als de CEO of bestaande CFO de strategische/externe accountability houdt en de bottleneck vooral in reporting, planning, team, close of business control zit, kan een sterke Finance Director effectiever én economischer zijn.
Wanneer je niet moet downgraden
- Board of PE-sponsor verwacht een volwaardige CFO-counterpart.
- Er is financing, covenant of liquidity pressure.
- De CFO-stoel is vacant en niemand anders owns de enterprise trade-offs.
- Er is een value-creation reset of restructuring met cross-functional beslissingen.
- Een transaction, exit of integration vereist senior stakeholder confidence.