CFO voor scale-ups
Zet groei om in grip zonder tempo te verliezen
Scale-ups hebben zelden “meer finance” nodig als doel op zich. Ze hebben betere keuzes nodig over cash, hiring, pricing, growth investment, fundraising en wanneer processen volwassen genoeg moeten worden om de volgende fase te dragen.
Wanneer wordt senior CFO-capaciteit relevant?
Wanneer beslissingen over cash en groei enterprise-level beginnen te worden. Dat kan ruim vóór een fulltime CFO logisch is, maar ook plotseling versnellen door fundraising, M&A, internationalisering of een performance reset.
- Runway en cash conversion zijn board-level onderwerpen.
- Forecasting is te volatiel om hiring/investment goed te sturen.
- Unit economics of channel ROI zijn onvoldoende zichtbaar.
- Board/investor reporting vraagt een stap omhoog.
- Finance team en systems zijn niet meegegroeid.
- Fundraising, debt of M&A vereist CFO-level voorbereiding.
De finance stack die meestal eerst nodig is
Cash
Runway, scenario's en clear triggers voor acties.
Forecast
Driver-based model met expliciete hiring, pricing en growth assumptions.
Economics
Unit economics, cohort/channel ROI en gross-margin visibility.
Governance
Board pack, controls en finance teamrollen passend bij schaal.