CFO case · HousingAnywhere · 2023–2025
HousingAnywhere: van negatieve EBITDA naar winstgevende groei
Als Group CFO lag de opdracht op twee assen tegelijk: de economics fundamenteel verbeteren én Finance, Legal en IT professionaliseren zodat groei, acquisities en governance op een sterkere basis konden doorgaan.
Case bijgewerkt 3 augustus 2026.
Context
HousingAnywhere was een internationale digital marketplace in een fase waarin duurzame groei, efficiency en verdere platformontwikkeling tegelijk moesten worden gerealiseerd. Erik trad in 2023 toe als CFO; de aanstelling werd zowel door HousingAnywhere als CFO.nl publiek aangekondigd.
De finance agenda ging daardoor verder dan accounting of fundraising. De uitdaging was om commercial economics, cost base, forecasting, governance en organisatie in één CFO-agenda te verbinden.
1. Eerst de economics: growth quality én cost discipline
De performance reset combineerde cost structure redesign met scherpere commerciële ROI en pricing. Het doel was niet simpelweg kosten verlagen; het doel was een model waarin groei weer economische waarde toevoegde.
Zero-Based Growth werd gebruikt om commerciële uitgaven en organisatorische keuzes explicieter te koppelen aan rendement. Daardoor werd het gesprek minder “welk budget hadden we vorig jaar?” en meer “welke investering levert aantoonbaar groei of retention?”
Groei versnellen via betere resource allocation en commercial focus.
Cost structure, pricing en accountability zodanig herontwerpen dat groei winstgevender wordt.
Forecasting en dashboards inzetten om sneller op economics en risico's te sturen.
2. Financing en M&A-capaciteit
Tijdens de CFO-periode werd in totaal €26m aan debt financing aangetrokken om acquisities en groei te ondersteunen. HousingAnywhere kondigde publiek één onderdeel daarvan aan: een €8m venture-debt facility met BNP Paribas in oktober 2023.
Die formulering is belangrijk: de publiek vindbare BNP-transactie is dus een disclosed component binnen het bredere financing track record, niet een alternatief getal.
Naast financing omvatte de CFO-scope financial due diligence, acquisition support en integration work.
3. Finance-platform bouwen voor de volgende fase
Een turnaround die alleen op individuele interventies draait is niet duurzaam. Parallel aan de P&L-transformatie werden Finance, Legal en IT versterkt, internal controls aangescherpt en forecasting/dashboards gemoderniseerd.
Het doel: meer snelheid in besluitvorming zonder governance te verliezen. De eerste clean EY audit was daarbij een concreet signaal dat control en documentatie volwassen werden.