In het kort
Erik leidde een financiële turnaround: EBITDA van circa -20% naar +20%, omzetgroei naar 20%+ YoY, €26m lening, M&A support en audit-ready finance build-out.
Wat veranderde
- Zero-Based Growth en scherpere commercial ROI discipline geïntroduceerd.
- Kostenstructuren, pricing discipline en ownership aangescherpt.
- €26m lening aangetrokken voor acquisities en groei.
- Finance, Legal en IT gebouwd met audit-ready governance en eerste EY-clean audit.
Relevantie voor CFO-mandaten
Deze case is relevant voor bedrijven waar finance performance, cash, integratie, governance en besluitvorming merkbaar moet verbeteren.