Kort antwoord
Een interim CFO-opdracht faalt wanneer de organisatie senior ownership inhuurt maar geen ruimte geeft om ownership te nemen. De meest voorkomende oorzaken zijn een te breed mandaat, onvoldoende CEO/board sponsorship, diagnose zonder execution, onduidelijke business owners en een handover die te laat wordt ontworpen.
Zeven faalpatronen
1. “Fix finance” als mandaat
Te breed. Kies 3–5 outcomes die binnen 90 dagen zichtbaar moeten zijn.
2. Geen sponsor
De CFO kan cross-functional actions niet ownen zonder duidelijke CEO/board backing.
3. Diagnose wordt project
Een interim CFO moet tegelijk analyseren en stabiliseren. Vier weken alleen assessments is meestal te langzaam.
4. Finance owns business actions
Pricing, inventory, sales mix en overhead zijn geen “finance acties”; finance maakt impact en ownership zichtbaar.
5. Reporting als eindproduct
Een mooier board pack zonder betere besluiten is cosmetische verbetering.
6. Team wordt overgeslagen
De interim lost alles zelf op en laat onvoldoende capability achter.
7. Handover komt op het einde
De permanente CFO krijgt dan een lijst open issues in plaats van een werkend operating model.
Hoe je het mandaat beter ontwerpt
- Definieer outcomes voor dag 30, 60 en 90.
- Maak CEO/board sponsorship expliciet.
- Spreek decision rights af.
- Beperk prioriteiten: cash, EBITDA, reporting, integration of team — niet alles tegelijk.
- Maak business owners onderdeel van de cadence.
- Definieer vanaf dag één wat duurzaam moet blijven na vertrek.