Interim CFO Private Equity · portfolio company execution
Interim CFO voor PE-backed value creation, integratie en control
Private equity vraagt meer dan een nette maandrapportage. Een interim CFO moet de investment thesis vertalen naar concrete EBITDA- en cashdrivers, management accountability en een board cadence waarin vroeg zichtbaar wordt wat wel en niet levert.
Erik Gruwel combineert Group CFO-ervaring met recente operating rollen in Platinum Equity- en KKR-backed omgevingen.
Wat doet een interim CFO in een private-equity portfolio company?
De kern is het verkorten van de afstand tussen investment thesis en dagelijkse executie. Dat betekent: één betrouwbare fact base, een scherpe bridge van actuals naar plan en full-year outlook, duidelijke owners op value-creation acties en vroegtijdige escalatie wanneer cash of EBITDA afwijkt.
Typische PE-triggers
- CFO-vacature of een CFO-effectiveness gap.
- First 100 days na acquisitie of carve-out.
- EBITDA-underperformance of cash conversion onder plan.
- Buy-and-build met integratiecomplexiteit.
- Board reporting die te veel verklaart en te weinig laat beslissen.
- Refinancing, lender pressure, exit readiness of voorbereiding op een volgende acquisitie.
Vijf workstreams die meestal het verschil maken
Prijs, volume, mix, productivity, SG&A en initiatives vertaald naar een bridge met owners en timing.
13-week cash, working capital, capex en covenant headroom in één besluitritme.
Een outlook die assumptions zichtbaar maakt en management dwingt te kiezen.
Minder slides, meer afwijkingen, besluiten, risico's, owners en next actions.
FP&A, business control, data, systems en teamstructuur verbeteren zonder het bedrijf stil te zetten.
De eerste 100 dagen: diagnose én executie
| Fase | Vraag | Output |
|---|---|---|
| 0–30 dagen | Waar zitten de echte economische risico's en value drivers? | Cash/EBITDA baseline, KPI tree, forecast challenge, governance en prioriteiten. |
| 30–60 dagen | Welke acties veranderen de full-year uitkomst? | Value-creation actions, owners, bridge, reporting cadence en escalatielogica. |
| 60–100 dagen | Hoe wordt executie duurzaam? | Operating rhythm, finance capability plan, integratieroadmap en overdracht. |
Wat sponsors en management van elkaar nodig hebben
PE CFO-werk faalt wanneer finance een extra reporting layer wordt tussen sponsor en management. De CFO moet juist één operating truth creëren: management begrijpt welke acties de waardecreatie bewegen; sponsor ziet vroeg waar support of interventie nodig is.
Dat vraagt naast technische finance vooral oordeel: wanneer druk opvoeren, wanneer aannames challengen, wanneer investeren en wanneer cash beschermen.
Gerelateerde PE- en interim CFO-gidsen
Een PE-backed CFO-gap of value-creation reset?
De snelste manier om fit te bepalen is de investment thesis, de huidige afwijkingen en de eerste 100 dagen naast elkaar leggen.
Bespreek de situatie