Beslisgids

Welke Interim CFO heb je nodig?

De meeste interim CFO-opdrachten falen niet door gebrek aan kwaliteit, maar door een verkeerde match tussen situatie en profiel: men huurt “een interim CFO” in, in plaats van de juiste interim CFO voor de opdracht. In deze gids vind je acht veelvoorkomende opdracht-typen — inclusief het profiel dat past, wat je in de eerste 90 dagen mag verwachten, en wat je juist niet moet verwachten.

CFO Excellence • ~10 minuten leestijd • Voor CEO’s, founders, RvC en PE

Interim CFO

Als je maar één deel leest: start bij de diagnose en let per type op “wat níet te verwachten”. Daar gaat het in de praktijk het vaakst mis.

Start met diagnose → Ga naar de 8 typen → Hoe je goed engageert →

De verborgen reden waarom interim CFO-opdrachten teleurstellen

Veel organisaties formuleren de behoefte te generiek: “we hebben een sterke interim CFO nodig”, “we willen betere rapportages”, of “finance moet professionaliseren”. Dat is te breed om effectief te kunnen sturen.

Interim CFO-werk is geen eenduidige rol. Het is een set van verschillende mandaten met andere doelen, tijdlijnen, stakeholderdynamiek en faalpatronen. De kernvraag is: welk type situatie spelen we — en welk type CFO wint in die situatie?

Snelle vuistregel

Kies het interim CFO-profiel op basis van de beperking die nu het meest knelt.

  • Cash / covenants knellen → turnaround of special situations profiel
  • Bestuurlijk vertrouwen / governance knelt → PE-entry of exit-readiness profiel
  • Complexiteit / integratie knelt → integratieprofiel
  • Voorspelbaarheid / planning knelt → scale-up stabilisatieprofiel
  • Systemen / processen knellen → finance transformatieprofiel

Diagnose: welk type interim CFO heb je echt nodig?

Een bruikbare diagnose is specifiek. Ze beschrijft de situatie in termen van beperking, tijdshorizon en stakeholders.

Situatie Beperking Wat “goed” is in 90 dagen Typische valkuil
Liquiditeits- / covenantd druk Cash, vertrouwen, snelheid 13-weeks cash + acties + stakeholder alignment Analyse zonder consequentie
Nieuwe eigenaar / PE-entry Governance, reporting, trust Board-ready reporting + control uplift “Perfect finance” overbouwen
Post-acquisitie integratie Complexiteit, ambiguïteit Synergie governance + één set cijfers Integratietheater zonder ownership
Scale-up groeit finance voorbij Voorspelbaarheid Planning cadence + drivers + beslisritme Te veel controle, te weinig snelheid
Audit / controls / trust event Credibiliteit Feitenbasis + herstelplan + vertrouwen terug Defensief gedrag, geen transparantie

Gerelateerd: Interim vs Fractional CFO (keuzegids) → · Wanneer is het tijd voor een CFO →

De 8 typen interim CFO-opdrachten

De onderstaande typen zijn bewust praktisch. Ze sluiten aan bij hoe CEO’s, RvC en investeerders interim rollen in de praktijk briefen. Per type vind je: trigger, profiel, 90-dagenresultaat, en “niet verwachten”.

Type 1

Turnaround Interim CFO

Trigger: verlieslatendheid, liquiditeitsdruk, covenanten, snel dalend vertrouwen.

  • Profiel: besluitvaardig, restructuring/credit-stakeholder ervaring, comfortabel met moeilijke keuzes
  • Verwachting in 90 dagen: 13-weeks cash, covenantplan, cost & working-capital acties met eigenaarschap
  • Niet verwachten: lange alignment-fases vóór actie
Type 2

PE-entry / Nieuwe eigenaar Interim CFO

Trigger: nieuwe (institutionele) eigenaar, nieuw boardritme, zwaardere reporting-eisen.

  • Profiel: PE-literate, board-ready communicator, control-minded zonder bureaucratie
  • Verwachting in 90 dagen: één set cijfers, KPI-discipline, reporting pack, besluitritme
  • Niet verwachten: cultuurtransformatie als primaire output
Type 3

Post-acquisitie Integratie Interim CFO

Trigger: multi-entity integratie, meerdere systemen, synergie-risico.

  • Profiel: integrator, sterke governance-reflex, pragmatische standaardisering
  • Verwachting in 90 dagen: synergy governance, decision rights, harmonised reporting, “wie is eigenaar van wat”
  • Niet verwachten: perfect end-state design vóór stabilisatie
Type 4

Scale-up Stabilisatie Interim CFO

Trigger: groei sneller dan finance meekomt, founder-led finance, forecast surprises.

  • Profiel: bouwer, driver-based planning, commerciële partner, low-ego
  • Verwachting in 90 dagen: planning cadence, key drivers, betere forecast-betrouwbaarheid, decision support
  • Niet verwachten: enterprise-grade finance in weken
Type 5

Exit-readiness Interim CFO

Trigger: sale binnen 12–36 maanden, diligence-risico, verhaal en cijfers lopen uiteen.

  • Profiel: detailgedreven, diligence-experience, scherpe storyteller
  • Verwachting in 90 dagen: QoE-plan, KPI narrative, data room readiness roadmap
  • Niet verwachten: operationele herinrichting als hoofdhefboom
Type 6

Crisis / Special Situations Interim CFO

Trigger: audit issues, fraude-suspectie, control failure, board confidence shock.

  • Profiel: high-integrity, forensische mindset, calm under pressure, auditor fluent
  • Verwachting in 90 dagen: feitenbasis, remediation plan, governance reset, credibiliteit terug
  • Niet verwachten: “business as usual” finance
Type 7

Finance Transformatie / Systems Interim CFO

Trigger: ERP/EPM implementatie, SSC verandering, gebroken R2R/P2P, reporting chaos.

  • Profiel: executiegericht, proces + tech literate, change manager
  • Verwachting in 90 dagen: delivery roadmap, stabilised close, prioriteiten in fixes, governance
  • Niet verwachten: strategie-first werk als kernoutput
Type 8

Bridge Interim CFO (tussen twee permanente CFO’s)

Trigger: CFO vertrek, search loopt, behoefte aan stabiliteit zonder momentumverlies.

  • Profiel: steady operator, trusted communicator, houdt ritme zonder “empire building”
  • Verwachting in 90 dagen: continuïteit, geen verrassingen, schone overdracht
  • Niet verwachten: nieuwe agenda tenzij expliciet gevraagd

De juiste match begint met scherpe verwachtingen

De snelste manier om een interim mandate te de-risken: align op de beperking, decision rights, 90-dagen outcomes en de definitie van de handover. Wil je dat in één gesprek scherp krijgen?

PLAN EEN 30-MINUTEN GESPREK

Wat je mag verwachten in de eerste 30–60–90 dagen

Interim CFO’s creëren waarde door signal-to-noise te verbeteren en trade-offs expliciet te maken. Onderstaande timeline is een praktisch default (en wordt per situatie aangescherpt).

  1. Dagen 1–30: signaal. Eén set cijfers, constraint scherp, governance afspreken, close stabiliseren (indien nodig).
  2. Dagen 31–60: ritme. Drivers & KPI’s, cadence, cash discipline, accountability loops.
  3. Dagen 61–90: outcomes. Tastbare verbetering (cash/reporting/integratie/controls) + roadmap en handover.

De meest voorkomende fout: de eerste maand als “assessment” behandelen zonder gevolgen. Interim werkt als diagnose en actie gekoppeld zijn.

Hoe je een interim CFO effectief inzet

Een goede interim engagement lijkt van buiten simpel. In de praktijk hangt het af van een paar niet-onderhandelbare basics:

  • Wees expliciet over beslisrechten: wat beslist de interim CFO, wat adviseert hij/zij, wat gaat naar CEO/RvC?
  • Definieer succes als outcomes: “cash runway +X weken” is sterker dan “nieuw model gebouwd”.
  • Geef vroege toegang: CEO, RvC-voorzitter, PE ops, auditors, lenders — niet via gatekeepers.
  • Kies een cadence en houd die vast: wekelijks cash/performance ritme in de eerste 8–12 weken.
  • Plan de handover vanaf dag 1: interim is een brug, geen eindstation.

Handover checklist (board-legible)

  • Stabiele reporting pack + definities + owners (één set cijfers)
  • Gedocumenteerd finance-ritme (week/maand/kwartaal)
  • Cash & working-capital mechanismen (cadence + acties + owners)
  • Top risks en control gaps met status
  • Hiring plan / role design (als onderdeel van de opdracht)
  • Roadmap voor 6–12 maanden (wat telt, wat kan wachten)

Faalpatronen (en hoe je ze voorkomt)

Interim mandates mislukken voorspelbaar:

  • Vage opdracht: “professionaliseer finance” zonder outcomes en deadlines.
  • Verkeerde diagnose: cash crisis behandelen als reporting project (of andersom).
  • Te veel stakeholders, geen eigenaar: iedereen vindt iets, niemand beslist.
  • Overbouwen: “perfect finance” ontwerpen i.p.v. de constraint fixen.
  • Geen handover definitie: interim wordt eindeloos, tempo zakt.

Voorkom je deze vijf, dan is interim CFO één van de snelste manieren om stabiliteit én besluitkwaliteit te verbeteren.

Plan een 30-minuten gesprek